Empezar tu emprendimiento: preguntas que debes hacerte

Soñar con tu propia empresa se vale, y para lograrlo, tus pies deben estar bien puestos sobre la tierra. Es cierto que para emprender vas a necesitar llevar dentro pasión y ganas por tus propias ideas, pero esto es apenas un primer paso de muchos más que tendrás que dar. En ciertos casos, necesitarás detenerte y evaluar para poder seguir hacia tus objetivos; así que si estás más que convencido que lo tuyo es crear empresa y estás a punto de comenzar a darle forma a tus iniciativas, estas preguntas pueden ayudarte a darles una dirección.

 

 

 

Puede sonar básico, pero al priorizar las razones por las que estamos creando nuestra empresa ponemos en primer nivel la generación de ingresos, lo cual está bien y siempre será necesario analizar el mercado alrededor de nuestra idea de negocio; sin embargo, es fundamental equilibrar la balanza y tener presente que el proyecto que construyamos será en el que nos mantengamos en constante investigación y análisis. Así, podremos construir sobre la base de nuestros conocimientos, la asesoría que recibamos y un profundo gusto por el eje de nuestra futura empresa.

 

La clave estará en que estés consciente de que vas a dedicarle tu concentración, la mayor parte del tiempo, a consolidar este proyecto y que realmente te ves haciendo esto cada día. Por eso es mejor construir una empresa que se relacione con temas y actividades que te apasionen y que te ayuden a mantenerte activo y fuerte en tu decisión de emprender. Expertos en emprendimiento lo comparan con una carrera de resistencia, y en ella tendrás que pasar muchas pruebas usando tus habilidades y conocimientos permanentemente.

 

Mientras puedas, evalúa si te ves a futuro en continua construcción de tu empresa y en aprendizaje permanente no solo sobre tu idea de negocio, sino del mercado, el entorno, los cambios en las necesidades de las personas frente a tu producto o servicio, la nueva reglamentación de la región y del país, entre otros temas. Si definitivamente te interesa y quieres ponerle toda tu energía, habrás dado un paso más.

 

 

Pregunta, analiza y vuelve a preguntar, busca maneras de responderte esta pregunta cada vez que sea posible y si tu conclusión logra tener argumentos sólidos, sigue avanzando, de lo contrario esta es tu primera oportunidad para innovar y buscar cómo tu proyecto puede ayudar a suplir una necesidad de forma original. Puedes hacer uso de herramientas como Lean Startup, una metodología creada por Eric Ries que es utilizada para analizar la viabilidad de tu negocio, o el “Producto Mínimo Viable” (PMV), una estrategia para probar tu producto con algunos clientes y evidenciar con su ayuda qué tan necesario es para el mercado.

 

Con esta última estrategia, podrás comenzar a perfilar y segmentar a tus futuros clientes, comprobar directamente con ellos si realmente están interesados en tu producto o si descuidaste alguna característica esencial que necesitas agregarle. También podrás conocer más de cerca a tu competencia, definir la propuesta de valor de tu producto y cuánto estarían dispuestos a pagar por él.

 

 

 

Para crear y mantener a flote tu emprendimiento, necesitas fortalecer tu capacidad para resolver diversos tipos de problemas e incluso anticiparte a ellos y verlos como retos con varias vías de solución, para lograrlo, nutrirte de otras experiencias y estar en constante estado de aprendizaje es clave. Dialoga con otros emprendedores, escucha sus historias y amplía tus conocimientos con el día a día de otros.

 

Una opción de preparación es entrenarte observando al máximo tu proyecto de empresa, su futuro funcionamiento interno, los movimientos de la economía que te puedan afectar, y utilizar algunas herramientas como matrices de riesgo, listas de chequeo, análisis o diagramas que te permitan analizar en qué momentos podrían presentarse problemas y qué opciones de solución podrías desarrollar, así, cuando llegue el momento de hacer frente a cualquier situación inusual podrás recurrir a tus análisis previos. 

 

 

Para muchas empresas el comienzo es de una o de dos personas, sin embargo, asegúrate de no solo tener de trabajar de manera sincronizada con quienes estés creando tu empresa, además, asegúrate que los equipos de proveedores u otras conexiones que requieras tengan el compromiso y la capacidad para solventar tus necesidades de forma apropiada.

 

Piensa en cómo es el equipo de trabajo, cuáles son sus capacidades y cómo puede aportar a los objetivos de la empresa, impulsar la creatividad y fortalecer los lazos entre todos será una de las claves para avanzar hacia los objetivos que se hayan propuesto.

 

Andrés Oppenheimer en su libro “Crear o morir” relató una entrevista realizada al economista Richard Florida, en la que estaban hablando sobre cómo generar un ambiente de innovación para los profesionales emprendedores, a lo que Florida citó al músico y creador de la banda White Stripes, Jack White, cuando decía que “el resultado de un proceso constante de combinación y recombinación. Tú fracasas y buscas una nueva combinación, el éxito es la habilidad de encontrar un nuevo miembro de tu equipo que te ayude a llegar donde quieres”.

 

Si has resuelto parte de estas preguntas y has comenzado a darle forma a tu proyecto de empresa, adelante, confía en tus conocimientos y ten presente que los problemas son solo nuevas experiencias para fortalecerte como empresario y llegar a tus objetivos. Sin duda tendrás que convertirte en un experto sobre el mercado al que quieres llevar tu negocio y aprender a moverte allí como pez en el agua, y eso lo podrás aprender mientras te lances, confíes y sigas construyendo habilidades.